今天是:2020年1月21日 星期二
 
总第244期(2018年01月31日) -> 第1版 -> 新闻内容往期回顾>>
 
 
上一期    下一期

以市场保现场 用现场促市场

“现场即市场”——景兴纸业2017年度7S成果发表会圆满完成

艾辉 2018/2/14 10:10:29 已阅读1104次 字体大小


    本报讯  过去的一年是公司深化7S 工作的推动年,在公司高层领导的重视和全体员工的积极参与下,7S 现场总体有了一定的进步。与此同时,也进一步促进了产量的提升和成本的下降。
    7S 工作是一项长期基础性的管理工作,为了更好地持续改善车间现场,提高公司外在和内在的形象,1 月16 日公司召开了以“现场即市场”为主题的2017 年度7S 成果发表会。总经理王志明等公司高层领导及各部门班组长以上共300 余人参加了此次7S 成果发表会。
    发表会上,7S总干事艾辉首先对2017年度7S管理工作开展的主要情况进行了总结和回顾。过去的一年通过全员培训、打造标杆车间、完善检查机制、车间外围整治、道路划线等一系列行之有效的举措取得了很好成效;但有些问题却反复出现,7S 成果保持难度大,比如车间现场的跑冒滴漏、管道布浆、地面积水、设备保养不彻底等。有些员工空了才去做,有些干部认为减员了来不及做,关键还是思想上不重视,都需要我们不断去改进。
    随后,工业用纸事业办经理杨玉军、生活用纸事业办经理曹海兵对两大事业部的管理工作进行了总结和展望。
    此次发表会共有八个部门进行7S 成果展示,发表部门精心准备,并由“一把手”现场解说。在各部门展示过程中,我们看到了他们在2017 年7S 管理工作上取得的进步,但同时也清醒地看到了各部门存在的不足,更希望借助此次成果发表会,努力把2018 年的7S 工作做得更好。各成果展示部门汇报结束后,弼力公司的彭国熙老师对各部门成果展示情况进行了精彩点评,在肯定了各部门7S 工作的同时,也指出了许多的不足并提出建议。
    王志明指出,过去的一年在7S 推动过程中做了很多工作,制定的措施在实际推动过程中也得到了落实,取得了一定的成绩。后续如何有效提升和优化流程是2018 年7S 管理的方向;要在保持、巩固现有成果上再做进一步的深化和提升;对于新员工培训,边缘区域划分等问题点要在细节上做更多的分解和落实;要用大的变革,来提升机械化的程度,更好地服务于我们的7S 管理。
    2018 年让我们一起努力,把公司现场环境打造得更加整洁美丽,在2017 年的基础上把我们的产量做得更高。
    另悉,1 月22 日,公司在平湖市总工会举办的2017 年度非公企业“三美”争创活动中获得平湖市十佳“美丽厂区”荣誉称号。


没有了      下一篇